数字化转型领域的任何公司都面临着为公司寻找合适人才的挑战。但是，市场对网络安全、人工智能、软件开发、数据科学和云基础设施方面的专家的需求持续不断。
下面，我们建议采取六项措施，以帮助贵公司内部实现这一目标。
1。优先考虑和加强雇主品牌
你能做什么？
- 显示价值主张： 超越薪酬，重点介绍具有挑战性的项目、创新的组织文化和增长机会。
- 成功案例和感言： 分享现任或前任员工的经验，以强化您的雇主品牌并提供信誉。
- 在技术社区中的存在： 参加行业活动和论坛，将自己定位为行业的参考人物。
2。有竞争力的薪水和情感薪酬。如何实现呢？
- 薪资基准： 了解该行业的薪酬范围可以让您提出有竞争力的报价。
- 债券和股票期权： 额外的经济激励措施可以提高人才留存率。
- 情感薪水： 培训、认证、健康计划和弹性工作时间等福利可提高员工的满意度和参与度。
3.提供灵活的工作模式实施建议：
- 远程或混合办公： 创造一种允许员工在世界任何地方工作的文化可以扩大获得全球人才的机会。
- 灵活的工作时间： 根据个人需求调整工作日可以提高生产力和幸福感，而不会造成不平等。
工作与生活的平衡： 在这两个领域之间保持平衡有助于提高工作满意度。
4。致力于专业发展和成长
你可以采取的行动：
- 技能提升和再培训： 技术技能（硬技能）培训和人际交往能力（软技能）的发展，使他们能够在公司内部成长。
- 个性化职业规划： 设计专业成长路径可增强人才忠诚度。
- 指导和领导： 技术指导和领导力计划为专业人员提供了关键工具。
5。在您可以执行的招聘操作中使用人工智能和自动化：
- 选择算法： 它们提高了人才搜索的准确性，缩短了时间，优化了候选人的选择（始终由人工监督）。
- 聊天机器人和自动化： 跟踪候选人并从第一次联系起改善他们体验的工具。
- 预测趋势： 使用数据来预测未来需要的职位和技能。
6。招募合作伙伴如何实施？
- 专业招聘合作伙伴： 专门从事猎头的公司简化了流程，并确保选择最佳的技术和管理概况。
结论： 我们必须押注新想法并打破范式。采用这些做法的公司不仅会吸引最优秀的专业人员，而且还将巩固其在市场上的地位。在 信托人物公司，我们是招聘管理人员和专业 IT 人员的专家，我们帮助您在竞争激烈的环境中简化甄选流程。
