Cualquier empresa del sector de la transformación digital enfrenta el desafío de encontrar el talento adecuado para su compañía. Sin embargo, el mercado está en constante demanda de especialistas en ciberseguridad, inteligencia artificial, desarrollo de software, data science e infraestructura en la nube.
A continuación, te recomendamos seis acciones que ayudarán a cumplir este objetivo dentro de tu empresa.
1. Prioriza y fortalece el employer branding
¿Qué puedes hacer?
- Mostrar propuestas de valor: Ir más allá del salario, destacando proyectos desafiantes, una cultura organizacional innovadora y oportunidades de crecimiento.
- Casos de éxito y testimonios: Compartir experiencias de empleados actuales o pasados que refuercen tu marca empleadora y aporten credibilidad.
- Presencia en comunidades tecnológicas: Participar en eventos y foros del sector para posicionarte como referente en la industria.
2. Salarios competitivos y salario emocional¿Cómo implementarlo?
- Benchmark salarial: Conocer los rangos de compensación del sector permite hacer ofertas competitivas.
- Bonos y stock options: Incentivos económicos adicionales pueden mejorar la retención del talento.
- Salario emocional: Beneficios como capacitaciones, certificaciones, programas de bienestar y horarios flexibles mejoran la satisfacción y el compromiso de los empleados.
3. Ofrecer modelos de trabajo flexiblesPropuestas a implementar:
- Trabajo remoto o híbrido: Crear una cultura que permita a los empleados trabajar desde cualquier parte del mundo amplía el acceso a talento global.
- Horarios flexibles: Adaptar la jornada laboral a las necesidades individuales mejora la productividad y el bienestar sin generar desigualdad.
Equilibrio entre vida personal y profesional: Permitir un balance entre ambas áreas contribuye a la satisfacción laboral.
4. Apostar por el desarrollo y crecimiento profesional
Acciones que puedes realizar:
- Upskilling y reskilling: Capacitaciones en habilidades técnicas (hard skills) y desarrollo de habilidades interpersonales (soft skills) para que puedan crecer dentro de la empresa.
- Planes de carrera personalizados: Diseñar rutas de crecimiento profesional fortalece la lealtad del talento.
- Mentoría y liderazgo: Programas de mentoría y liderazgo en tecnología dotan de herramientas clave a los profesionales.
5. Utilizar inteligencia artificial y automatización en reclutamiento Acciones que puedes realizar:
- Algoritmos de selección: Mejoran la precisión en la búsqueda de talento, reducen tiempos y optimizan la selección de candidatos (siempre con supervisión humana).
- Chatbots y automatización: Herramientas para dar seguimiento a candidatos y mejorar su experiencia desde el primer contacto.
- Anticipación de tendencias: Utilizar datos para prever las posiciones y habilidades que serán demandadas en el futuro.
6. Partners de reclutamiento¿Cómo implementarlo?
- Partners de reclutamiento especializado: Empresas especializadas en headhunting agilizan el proceso y aseguran la selección de los mejores perfiles técnicos y directivos.
Conclusión: Tenemos que apostar a ideas novedosas y romper paradigmas . Las empresas que adopten estas prácticas no sólo atraerán a los mejores profesionales, sino que también fortalecerán su posición en el mercado. En Trust People Company, somos expertos en el reclutamiento de perfiles gerenciales y especializados en TI, te ayudamos a simplificar el proceso de selección en un entorno altamente competitivo.
