メキシコでリーダーを務めていれば、エンジニア、技術者、プロジェクトリーダーの採用は困難であることにお気づきかもしれません。貴重な人材は少なく、プロセスには数か月かかり、対抗案が当たり前です。これは、メキシコがアメリカの新たな専門分野の中心地になったことの表れです。
1。ニアショアリング2.0: 現在、需要が高まっているのは専門的な人材です。
それはもはや工場をメキシコにもたらすだけでなく、完全なイノベーションエコシステムをメキシコにもたらすことです。需要は質的かつ時間厳守です。自動化、応用AI、グローバル・サプライ・チェーン・マネジメントにおけるプロファイルなど、プロファイルの検索は非常に具体的になっています。人材は戦略的拠点に集中しています。
- ケレタロ（航空宇宙回廊）：コンポーネントが設計されています。国際的な資格を持ち、バイリンガルの技術力を備えた人材が必要です。
- El Bajío（Automotive Evolution）：電気自動車では、メカトロニクスのエンジニアや組み込みソフトウェアの専門家が求められています。
- ハリスコ（メキシコのシリコンバレー）：テクノロジーとソフトウェア開発の中心地。クラウド開発者とアーキテクトの間の競争は世界中で行われています。
- 北部（先進物流）：輸出の鍵となるのは、業務効率とリアルタイムのデータ管理の専門家です。
2。新たな課題：受動的な人材の誘致
優秀なプロフェッショナルの70％は仕事を探していません。彼らはすでに大企業で安定した地位を占めており、プロジェクトの実行さえしているため、従来の採用戦略は2026年には機能しなくなります。
- 現在の競争相手は、メキシコからリモートワークや国際的なキャリアを提供する多国籍企業です。
- 今、戦略的なヘッドハンティングと、単に良い給料を得るだけでなく、技術的な目的と課題を提供する強力なエンプロイヤーブランドが必要です。
3。統合型企業と事後対応型企業：あなたは採用のどちらの側にいますか？
現在の採用では、企業は人材管理の方法によって分類されています。
- 統合企業（リーダー）：彼らは人材を戦略的資産と見なしています。地元の大学や商工会議所と協力し、継続的なトレーニングを提供し、欠員になる前に人材パイプラインを構築しています。
- 事後対応型企業（リスクのある企業）：時代遅れの基準を使用しています。チームに重要な部分が不足しているため、法外なコスト、慢性的な離職、競争の激化に直面しています。
ロードマップ:3 つの即時行動:
戦略的ギャップを特定することが診断ですが、それを埋めるにはアクションプランが必要です。事後対応型のアプローチから統合型のアプローチへと進化させるには、地域に密着した、アライアンスに基づいた戦略が必要です。
- 震源地を見つけましょう。必要な人材がどのハブにいるかを特定します。モンテレーではグアダラハラのように人材の採用は行われていません。
- 欠員ではなく課題を売る:専門性の高い人材は複雑な問題を解決したいと考えています。その職種がもたらす技術的影響に焦点を当ててコミュニケーションを図りましょう。
- 現場でのアライアンスの結成：各セクターのリーダーの動きを知り、彼らとあなたをつなぐ地元の「現実的な」味方が必要です。たとえば、リクルートパートナーは、投資時間と買収の総費用を短縮します。
結論
メキシコはもはや経済的な選択肢にとどまらず、地域に特化した人材の供給源となっています。2026年に成功できるかどうかは、設備容量ではなく、それを運営する人材とつながる能力にかかっています。
TRUSTでは、メキシコの専門人材ハブへの戦略的架け橋となります。強固なネットワークを構築し、競争上の優位性を築くリーダーや専門家を組織に紹介することができます。
